Consulenza operativa

Proponiamo ai nostri clienti un approccio consulenza integrato che unisce alla tradizionale visione stregico-direzionale, l’analisi operativa dei processi aziendali, conviti che solo dalla comprensione di entrambi gli aspetti possa nascere una consulenza realmente incisiva per i nostri clienti

Per questo riteniamo che qualsiasi analisi debba portare a una conclusione:

Chiara

Misurabile

Condivisa

Completa

AREA DELLE SOLUZIONI

CONTROLLO DI GESTIONE

Supportiamo l’azienda nell’analisi, nell’implementazione e nel controllo periodico.
Grazie alle integrazioni digitali con ERP e con l’industria 4.0 impostiamo un controllo di processo integrato.

+ Gestione:

Dati certi che aiutano a implementare le azioni correttive rapidamente, supporto di professionisti Senior per impostare i processi decisionali e realizzare gli obiettivi strategici.

+ Sviluppo:

reportistica e indicatori efficaci ed immediati per valutare in tempi rapidi la strategia più adatta.

Indici e indicatori

Affiancamento e formazione

Centri di costo/profitto

Gestione budget

Reportistica direzionale in formato grafico

Analisi patrimoniale e finanziaria (anche secondo il nuovo codice della crisi)

Quick Economics integrato con ERP e Industria 4.0

Controllo di gestione
Organizzazione aziendale

ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

Riteniamo che per consigliare si debba prima conoscere. Pertanto, per fornire una consulenza realmente di qualità ai nostri clienti, ci avvaliamo unicamente di consulenti che abbiano maturato in precedenza solide esperienze operative. Più Sviluppo si propone di supportare le aziende per la riduzione degli spechi di risorse e di fattori produttivi, dei costi di produzione e dei tempi di lavoro, delle scorte e dei magazzini e in generale al miglioramento delle prestazioni globali dell’impresa. L’integrazione automatizzata con l’industria 4.0 e l’utilizzo di sistemi digitali proprietari fornisco un plus rilevante all’erogazione di un servizio.

Consulenza Lean management, integrata con utilizzo efficiente del 4.0

Approccio dal basso per la reale analisi dei processi

Mappatura, analisi e ottimizzazione dei processi aziendali anche mediante i dati ottenuti dal 4.0

Progettazione e ottimizzazione dei processi logistici

Analisi redditività delle linee di prodotto, anche con il supporto del digital 4.0

Studio di layout di impianto, anche in funzione del 4.0

Progettazione e sviluppo sistema di gestione informatizzata del magazzino

Project Management

DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI PRODUTTIVI

Più sviluppo è un’azienda innovativa (con riconoscimento del MISE) che pone il processo produttivo al centro della trasformazione digitale. Partendo da un’analisi attenta della realtà aziendale, costruiamo software operativi che superano i vincoli produttivi ed informatici preesistenti.
Tutto dove possibile, integriamo la nostra metodologia con macchine e sistemi 4.0 per una gestione completa di dati e informazioni da uomini e macchine:

Generare Dati e informazioni certe per migliorare il controllo di gestione

Approccio dal basso per la reale analisi dei processi produttivi

Sviluppo dedicato (stan alone) in base al processo aziendale

Aumentare le efficienze

Diminuire gli sprechi e gli scarti

Diminuire i costi

Controllo aziendale semplice e intuitivo sullo smart phone

Digitalizzazione dei processi produttivi
Analitica del dato

ANALITICA DEL DATO

Prelevando in tempo reale dati da processi, macchinari e sistemi integrati fra loro, possiamo a impostare un vero controllo dell’azienda:

Dati certi dai processi industriali

Dati aggiornati in tempo reale

Integrazione dati uomo-macchina

Rappresentazione grafica semplificata

Automatici dai macchinari e sensori

Consumi energetici reali

I Dati servono per misurare, le scelte vanno poi prese dagli uomini

Scopri di più

INNOVAZIONE

L’uso della parola innovazione è purtroppo oggi così abusato da confondere definizioni e significati. Si tende infatti a confondere il risultato con il processo, descrivendo semplice estensione di prodotto alla novità destinata a creare un nuovo mercato. Valutazione asset immateriali dell’azienda ( analisi tecnica e tecnologica dei processi e dell’immateriale presente nelle aziende in un’ottica di «gestione dell’innovazione» possibile da inserire in azienda).

Valorizzazione asset immateriali

Innovation Manager (Manager esterno dedicato all’innovazione)

Valutazione innovazione per deposito brevetto ( privativa industriale)

Partecipazione bandi europei, nazionali e regionali

Analisi tecnica Credito di imposta per R&S e per Industria 4.0

Certificazione 4.0 ( con certificati riconosciuti da Accredia)

Deposito brevetti, marchi e copyright e analisi anteriorità

Innovazione
Analitica del dato

SICUREZZA 81/08 – IGIENE - PRIVACY

Formazione obbligatoria certificata

Stesura DVR, POS e DUVRI

Stesura piano HACCP e rintracciabilità

Nomina RSPP esterno

Stesura documenti privacy secondo GDPR 2016/679

Nomina DPO esterno

SOSTENIBILITÀ

Le fasi del processo:

Analisi LCA e/o fattibilità

Consegna documento di progetto

Consulenza per Energy e Sustainability Managment

Pianificazione investimenti per ottimizzare processi e risorse

Individuazione Agevolazioni fiscali

Completamento progetto

Innovazione

Via Plava 62,
10135 Torino (Italy)
(+39) 011 036 04 21
info@piusviluppo.it

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